Что такое кадровый аутсорсинг и для чего он используется

191

Кадровый аутсорсинг — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing — комплекс услуг, направленных на обеспечение предприятия необходимым объемом внешних трудовых ресурсов:

  • заказчик подает запрос в агентство аутсорсинга;
  • подрядчик подбирает команду сотрудников соответствующей квалификации;
  • работники направляются на объект заказчика для участия в бизнес-процессах на контрактной основе.

Популярность такого метода привлечения персонала стремительно набирает популярность с каждым годом. Из всех видов аутсорсинга кадровый является наиболее распространенным. Это объясняется тем, что передача любого бизнес-процесса подрядчику предполагает, что он подбирает команду сотрудников для решения доверенных ему задач.

Для чего применяется кадровый аутсорсинг

Использование комплекса услуг по привлечению к работе внештатного персонала преследует достижение организацией следующих целей:

  • оперативный подбор команды сотрудников для исполнения должностных инструкций;
  • привлечение работников для временной занятости при сезонной, проектной деятельности;
  • увеличение производственного потенциала в кратчайшие сроки;
  • сокращение штата компании путем замены постоянных сотрудников временными;
  • распределение постоянных расходов (ФОТ) в статьи переменных (контрактные платежи подрядчику);
  • оптимизация налоговых издержек за счет уменьшения суммарных отчислений и возможности использования УСН.

Аутсорсинг персонала позволяет в значительной мере оптимизировать кадровое делопроизводство на предприятии. Привлекая работников из агентства, организация не вступает с ними в официальные трудовые отношения. Они продолжают числиться в агентстве подрядчика и он несет за них ответственность.

Несмотря на то, что наем временных сотрудников увеличивает фактический штат компании, формальная их численность не увеличивается и даже создаются резервы для сокращения постоянных кадров. Поскольку уменьшается документооборот и объем финансовых операций, возникают предпосылки для увольнения некоторых менеджеров по подбору персонала и бухгалтеров по ЗП.

С помощью аутсорсинга удается существенно повысить продуктивность основной деятельности. Руководителю больше не требуется распылять имеющиеся ресурсы на решение второстепенных задач. Львиная доля вспомогательных функций делегируется подрядчику. Освобождаемые же при этом ресурсы компании направляются на решение приоритетных задач.

Вам также могут понравиться Еще от автора

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.